更新时间:2019-04-03

弋舟 • 飞黄腾达第三季:The Appentice 3--短评

之所以看这个综艺，是因为最近正值求职季，想要看本综艺来获得一些基本的商业常识来应付面试case。看完整个第三季，主要有以下几点感受：

1.这个世界上靠谱的人应该是很少的，因为参赛的18个人是从报名的100万人中选出的，所以应该都是各自领域中绝对的佼佼者。但是表现参差不齐，尤其是Net Worth队中的几名队员表现惨不忍堵，谩骂队员，没有任何合作精神可言且非常自大。
2.关于business senses:
（1）进行市场调研，了解客户需求：每一集的任务包括让队员设计一款产品（披萨、T恤等）或经营快餐店、设计壁画，能够获得最高销售额或能够让客户最满意的一组获胜。几乎每一期的比赛结果都体现了在销售之前了解客户需求的重要性，前几期两队比赛结果不相上下，但是后几期都是大学队获胜，因为他们几乎都做了市场调研，可见发现客户的需求并解决需求而不是自己臆想客户需求的重要性；
（2）销售渠道的重要性：有三期大学队获胜都是因为目标客户定位明确且提前对接销售渠道：在经营小型高尔夫球一集中Kendra提出和附近的学校独家合作，在学校发放传单，从而有稳定的客流而获胜；在卖披萨一集中也是Kendra提出主动与附近的银行及一些公司合作，为他们提供披萨，从而无需像高中队一样上街叫卖，效率高且能够保证基本的营业额；同样也是在卖独家发行的T恤一集中，也是Kendra在对手方上街宣传出售前早已给设计师的300名粉丝发送邮件，目标客户的精准定位让他们几乎在产品单价是对方一半的情况下，销售额远超对方并最终获胜。（所以Kendra不赢谁赢呢......）
3.关于leadership: 对Trump剧中的一句话深以为然：好的领导不是听从所有人意见的，是要能够力排众议的。Kendra也正是这样做的，当为通用公司设计新车宣传册那一期她在小组成员及其不配合的前提下，坚持自己的想法独自熬夜出色的完成了任务（她设计的小册子在现实中真的有被通用采用）
4.能从Kendra身上学到的：
（1）专注于事情而不是针对人：Kendra在整个比赛过程从来没有背后说过某个队员有什么问题，即使合作不愉快，也会当面表达自己的不满，而不是发泄情绪谩骂，怀恨于心。而她所有的精力都在怎么把事情做好，怎么赢得一场场的比赛；并且在Board room 中,生死关头所有成员几乎都会互相攻击以求自保，但是Kendra并没有过分攻击Tana，只是说Tana大学没有毕业，做事不能善始善终，而更多在讲自己的比赛成绩，用成绩作证。
（2）用自己的行动打动身边的人：这是Kendra在最后一集中讲的，在团队中奖罚分明，不发泄情绪来破坏团队的士气并且用自己的行动来感染身边的人这些可能都是Kendra强领导力的体现。
（3）Integrity: 相比于Tana在制作小册子一集中因为自己有免死金牌不合作、并且在展示时抢工及最后一集中对于自己队员的不尊重，Kendra的可信任程度明显更高。
5.学院派 VS 街头派：走到最后的两个选手都接受过高等教育，Tana是读到大三因为丈夫要去异国工作而辍学，证明接受高等教育在一定程度上对于一个人在商界发展是有用的。