截至目前一共7集，叙事的逻辑如同研究一样，层层往下，内外兼顾。

第一集讲述电商行业背景，记录1994年开始美国Amazon的诞生与中国电商大佬的轨迹并行。

第二集讲述电商史上的重要商战，阿里巴巴vs Ebay的中国大战，Amazonvs沃尔玛的差异化竞争。

第三集继续讲述电商战役，京东vs当当、苏宁、国美。感慨： 价格战是零售业的本质。

第四集站在物流角度，讲述京东自建物流的部署、淘宝的跟进、申通/顺丰等物流公司的发展。

第五集以电商品牌的视角，讲述那个年代以来电商和互联网思维快速崛起的各行业品牌，如凡客、阿芙精油等。感慨：第一代的淘品牌，大部分都是昙花一现。而今天，中国新消费品牌的百花齐放，会不会是过去历史的重演？

第六集前半段站在资本的角度，讲述京东的融资史，资本赋能的力量展现得淋漓尽致；后半段讲述团宝网、美团、拉手网为代表的团购电商以及团购大战。

感慨：中国电商的发展史，就是一部融资史。资本是任何有潜力的商业模式的催化剂，企业家要有善于运用资本的智慧。大佬也是从小白成长起来的。刘强东的原话“我还问网友VC是什么？...”但依然不妨碍人家后续融资几十亿美金，精通谈判条款。

第七章讲述电商创业者、移动互联网时代的到来。再看当下，内容电商、直播电商成为风口上的猪，李佳琦、薇娅等人的名字如雷贯耳，新消费品牌摩拳擦掌，传统电商平台之外，更突出的是互联网新贵如快手、抖音、B站、知乎、小红书等争奇斗艳。

时间真是神奇的东西，中国电商的未来会是什么样呢？目光所及能看到的只有社区团购、C2M电商（消费者反向定制）、跨境电商、VR电商....还会有更激动人心的商业模式和超级平台诞生吗？期待。

其他杂记：

1、之前对刘强东带着偏见，看完之后十分佩服其商业洞察力、领导力和执行魄力。

与马云的儒家思想，链接多端商家和消费者、善于寻求合作、与合作伙伴共同做大生态相比，刘强东是好战型leader，对自己和团队的能力有清晰认知，有魄力展开商业竞争，有长期洞察力、敢于去想不可能的事，并且让不可能变为可能。例如他最被津津乐道的对自建物流体系的坚持，对“当天送达”这一“不可能的”任务的提出。一些记忆深刻的原话：“我也觉得没可能，或者说就算有可能，但是运营成本太高昂，我们也撑不住。但京东作为一家公司要脱颖而出，就是要把不可能的事情变为可能”。“看运营数据，我印象最深刻的就是XX。只要把这个问题解决...” “如果没有足够的胜算，我们不可能挑战一个成立了14年的巨头（淘宝），我们是有底气的”

2、马云的逆袭史，说明了第二语言和口才、开放和好奇心、基于长期看核心问题的重要性。一个人只要自己相信在做正确的事情，就要全力以赴，不顾别人的轻视和嘲笑。马云最成功的地方就是，他是最好的sales和演讲家，善于运用“人的力量、团队的力量”。

3、历史不会重复，但规律和演变趋势却惊人的一致。“雅戈尔用了20多年称霸衬衫市场，PPG用了2年时间超越雅戈尔，凡客仅用5个月的时间超越PPG，这就是中国电子商务时代最残酷的品牌战争。”PPG以来网页+电话订货，凡客投放搜索广告获取流量红利，但如今还尚在的，还是成立最早的传统品牌雅戈尔。 如今，新消费品牌持续涌现，欧莱雅-完美日记-wonderlab-三顿半......大浪淘沙后，是不是也还是只有欧莱雅可以存活？但有一点区别是，完美日记这些后期之秀也开始注重供应链端的整合。可以期待一下。

4、在变化中寻找机会，对最核心的问题做出正确的决策。用电商的思维去看待一切互联网新物种。

5、成功很多时候不是规划出来的，而是危机中出现的机会。