更新时间:2013-08-26
青禾设计-kenau • 旭山动物园物语：空中飞翔的企鹅:旭山动物园
旭山动物园资料-摘自百度.
“ 说起日本最有名的动物园，说到人气最旺，当属位于日本北海道旭川市郊外的旭山动物园。这个日本最北端的动物园，2004的入园参观者总数高达1449474人，七，八月间进场人数更超过了东京都上野动物园。而2005年4月29日开园以来，截至9月中旬，入园者数就已达1317815人，跃升为全日本参观人数最多的动物园。旭山市2006年1月26日公布的旭山动物园经济波及效果调查的中期结果显示，1996年至2004年九年间，旭山动物园的经济波及效果达到约199亿6千万日元，是同时期用于新的场馆建设的投资额的6.8倍。
旭山动物园能够聚集超高人气，实现经济效益的高度增长，其秘诀就在于其独特的行动展示与生态展示理念。所谓行动展示，就是通过设置各种独特的动物游具，供动物们自由玩耍嬉戏，向游客们展示其健康活力。比如猴子舍中有许多木杆横竖交叉，再缀上吊绳和网，猴子们在其中穿梭悠荡，敏捷的身手，调皮的姿态让游客时而拍手赞叹，时而忍俊不禁。而去年6月6日开馆的海豹馆，更充分地体现了行动展示的理念。馆中设计建造了一个直径一米的圆柱体玻璃观察窗，好奇心很强的海豹，在其中上下穿梭，环绕嬉戏。游客通过这个玻璃窗可以360度自由观察海豹。而且由于折射，海豹的身形要比实际显得大一些，这样游客可以更清楚地观察到海豹的姿态。行动展示理念打破了动物园中常见的动物躲在笼子的一角那种沉闷的静态，动物们展示的全新的动态美成为吸引游客目光的亮点。
就是这样拥有超高人气的旭山动物园，也曾经因为经营不善面临废园的危机。能够走出困境，靠的就是园长和工作人员坚持不懈的努力和不断创新的意识。园内的饲养员们充分意识到展示的重要性，将称谓改为“饲养展示员”，每一位饲养展示员在精心喂养动物的同时，潜心研究展示动物自然生活状态的方法：1997年儿童牧场的诞生，满足了孩子们零距离触摸小动物的愿望；1998年全新的猛兽馆开放，人们可以通过立体设计笼体，多角度，近距离观察老虎，狮子，猎豹等森林王者的雄姿。在随后的几年里，猴山（1999），企鹅馆（2000），猩猩馆（2001），北极熊馆（2002），海豹馆（2004）相继开馆，每年都有新的创意诞生。
为了让游客更真实地体验动物的生活，动物园还策划了丰富多彩的表演活动。每天在固定的时间段上演的喂食秀就是最具特色的一项。你可以透过玻璃墙，近距离观赏到身材硕大的北极熊跃入水中捕鱼的灵活身姿；也可以观赏到海豹拍打自己的肚皮向饲养展示员要食的滑稽表演。
如今，旭山动物园已成为高度人气的动物园了，但是，小菅正夫园长认为“这并非最终目标”。
旭山地区有很多野生动物都濒临灭绝的危机，旭山动物园的员工们利用「吃食时间」向聚集的游客解说这一现状，以使游客们明白，北极熊、猩猩等珍贵动物很可能会因地球暖化、森林乱伐等环境破环和环境污染而从地球上消失。
“我们期望每一位游客从旭山动物园带回去的，是对野生动物的感情。通过亲身接触野生动物，了解动物世界的美好，感悟生灵的珍贵，从而唤起更多的人们对其所居住的地区环境以至地球环境的关心和重视，这样，野生动物以及地球环境就能真正得到保护。只有这样，旭山动物园才有其存在的价值，而旭山动物园的真正成功，也就在这一点上。”小菅正夫园长意味深长地说道。”
以往我们对动物园的理解，认知都被这部电影重新上了一课。动物园作为城市标志化的建设，与城市发展密不可分。动物园的开销是一笔很大的洞，建设成本，养殖成本，人员成本，维护成本等，可以肯定动物园的利益绝对是少之又少的，甚至是亏损的。初衷与政府之间的利益权衡，不得不得说，真的很谢谢动物园的那些饲养管理员么。动物园每天的工作都一如既往，但这平凡的工作看似简单，实则每一天都是肩负重担，是对生灵的负责，更是对工作的敬业。
影片以真实的事件，道出了动物园里各种各样的人物性格，政府与动物园之间的利益矛盾，动物之间野性的爱，与人相处之间的牵绊，人性的多样面，游客与动物园的关联以及动物们的命运。
观影后，真的让我好好深思了许久。影片中政府官员的言论，让我感受到无比的震惊，饲养员发至内心的表白，让我眼眶泛泪，饲养员么天天发传单，为了动物园不屑的努力，让我感受到了力量，小朋友把存钱罐送到动物园时纯纯的善良，让我看到了人性温暖的一面。
就是这么一部朴实的半纪录片形式的影片，深深的敲打了我的内心。
观影后的感受是一回事，但今后有何作为，这值得我们去深思。
感谢 マキノ雅彦 导演。感谢 《旭山動物園物語》。
“ 说起日本最有名的动物园，说到人气最旺，当属位于日本北海道旭川市郊外的旭山动物园。这个日本最北端的动物园，2004的入园参观者总数高达1449474人，七，八月间进场人数更超过了东京都上野动物园。而2005年4月29日开园以来，截至9月中旬，入园者数就已达1317815人，跃升为全日本参观人数最多的动物园。旭山市2006年1月26日公布的旭山动物园经济波及效果调查的中期结果显示，1996年至2004年九年间，旭山动物园的经济波及效果达到约199亿6千万日元，是同时期用于新的场馆建设的投资额的6.8倍。
旭山动物园能够聚集超高人气，实现经济效益的高度增长，其秘诀就在于其独特的行动展示与生态展示理念。所谓行动展示，就是通过设置各种独特的动物游具，供动物们自由玩耍嬉戏，向游客们展示其健康活力。比如猴子舍中有许多木杆横竖交叉，再缀上吊绳和网，猴子们在其中穿梭悠荡，敏捷的身手，调皮的姿态让游客时而拍手赞叹，时而忍俊不禁。而去年6月6日开馆的海豹馆，更充分地体现了行动展示的理念。馆中设计建造了一个直径一米的圆柱体玻璃观察窗，好奇心很强的海豹，在其中上下穿梭，环绕嬉戏。游客通过这个玻璃窗可以360度自由观察海豹。而且由于折射，海豹的身形要比实际显得大一些，这样游客可以更清楚地观察到海豹的姿态。行动展示理念打破了动物园中常见的动物躲在笼子的一角那种沉闷的静态，动物们展示的全新的动态美成为吸引游客目光的亮点。
就是这样拥有超高人气的旭山动物园，也曾经因为经营不善面临废园的危机。能够走出困境，靠的就是园长和工作人员坚持不懈的努力和不断创新的意识。园内的饲养员们充分意识到展示的重要性，将称谓改为“饲养展示员”，每一位饲养展示员在精心喂养动物的同时，潜心研究展示动物自然生活状态的方法：1997年儿童牧场的诞生，满足了孩子们零距离触摸小动物的愿望；1998年全新的猛兽馆开放，人们可以通过立体设计笼体，多角度，近距离观察老虎，狮子，猎豹等森林王者的雄姿。在随后的几年里，猴山（1999），企鹅馆（2000），猩猩馆（2001），北极熊馆（2002），海豹馆（2004）相继开馆，每年都有新的创意诞生。
为了让游客更真实地体验动物的生活，动物园还策划了丰富多彩的表演活动。每天在固定的时间段上演的喂食秀就是最具特色的一项。你可以透过玻璃墙，近距离观赏到身材硕大的北极熊跃入水中捕鱼的灵活身姿；也可以观赏到海豹拍打自己的肚皮向饲养展示员要食的滑稽表演。
如今，旭山动物园已成为高度人气的动物园了，但是，小菅正夫园长认为“这并非最终目标”。
旭山地区有很多野生动物都濒临灭绝的危机，旭山动物园的员工们利用「吃食时间」向聚集的游客解说这一现状，以使游客们明白，北极熊、猩猩等珍贵动物很可能会因地球暖化、森林乱伐等环境破环和环境污染而从地球上消失。
“我们期望每一位游客从旭山动物园带回去的，是对野生动物的感情。通过亲身接触野生动物，了解动物世界的美好，感悟生灵的珍贵，从而唤起更多的人们对其所居住的地区环境以至地球环境的关心和重视，这样，野生动物以及地球环境就能真正得到保护。只有这样，旭山动物园才有其存在的价值，而旭山动物园的真正成功，也就在这一点上。”小菅正夫园长意味深长地说道。”
以往我们对动物园的理解，认知都被这部电影重新上了一课。动物园作为城市标志化的建设，与城市发展密不可分。动物园的开销是一笔很大的洞，建设成本，养殖成本，人员成本，维护成本等，可以肯定动物园的利益绝对是少之又少的，甚至是亏损的。初衷与政府之间的利益权衡，不得不得说，真的很谢谢动物园的那些饲养管理员么。动物园每天的工作都一如既往，但这平凡的工作看似简单，实则每一天都是肩负重担，是对生灵的负责，更是对工作的敬业。
影片以真实的事件，道出了动物园里各种各样的人物性格，政府与动物园之间的利益矛盾，动物之间野性的爱，与人相处之间的牵绊，人性的多样面，游客与动物园的关联以及动物们的命运。
观影后，真的让我好好深思了许久。影片中政府官员的言论，让我感受到无比的震惊，饲养员发至内心的表白，让我眼眶泛泪，饲养员么天天发传单，为了动物园不屑的努力，让我感受到了力量，小朋友把存钱罐送到动物园时纯纯的善良，让我看到了人性温暖的一面。
就是这么一部朴实的半纪录片形式的影片，深深的敲打了我的内心。
观影后的感受是一回事，但今后有何作为，这值得我们去深思。
感谢 マキノ雅彦 导演。感谢 《旭山動物園物語》。
